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求真务实 理性经营

作者:文/财务部 甘文强日期:2016-10-09

  乍一看,题目有点大,且有些不合时宜,但这确实是一个企业所必备的,特别是像我们这样一个正在做大做强的企业。
  如果说政府机关、事业单位工作时讲形式、喊口号是一种习惯,或者说是必要的工作内容,那么求真务实、理性经营就是市场经济条件下企业的行为特质,但许多企业在经营过程中往往会做出与之相悖的事情,企业也就在不知不觉中逐渐失去了市场竞争力。
  大家都知道史玉柱搞脑黄金产品时,由于把握了当时国内保健品处于初级发展阶段、市场呼唤具有一定影响力的产品来领导的形势,所以脑黄金能够急剧膨胀。在这种形势下史玉柱开始涉足房地产行业,在珠海建巨人大厦。这原本是对的,因为中国的房地产市场当时也刚刚起步,象万科等一大批房地产企业正高速发展。但是1997年的东南亚金融风暴给史玉柱开了一个致命的玩笑,于是史玉柱的中国第一高楼梦就这样破灭了。虽然史玉柱的倒下与东南亚金融风暴分不开,但是我认为更多的是因为其自身原因所致。史玉柱做软件起家,做保健品取得了巨大的成功,他的内心也随着事业的成功膨胀了,这种想法是绝大多数人在他那种情况下都会出现的,于是习惯性思维把他带到了做房地产的梦幻中,巨人大厦最初准备做三十层,在当时三十层的大厦已经很高了,但被成功冲昏了头脑的史玉柱要建五十层,到动工的时候又增加到七十层,金融风暴一来,资金链断了,史玉柱和他的巨人大厦一起倒了。我们且不去论证巨人大厦选址合不合理,但是以当时史玉柱的实力建三十层是没有问题的,史玉柱却选择了建七十层的中国第一高楼,史玉柱为他的不理性付出了沉重的代价。然而同样是史玉柱,在沉默了数年后又成功推出了脑白金,在中国可能只有史玉柱才有能力做得到能够在几年时间内再创辉煌,但这一次以两亿多人民币卖了他的脑白金品牌后史玉柱没有再投资,可能前一次的惨痛教训实在太深刻了。
  我们讲务实、讲理性,不等于不包装公司和产品,更不等于不要企业投资发展,因为务实和理性不是固步不前,而是应当科学、合理的经营发展。任何一个企业在发展到一定程度都会遇到瓶颈,甚至于使企业决策者面临要不要继续做大的两难境地,继续做大可能会遇到资金、人才等各方面的困难,不做大则企业有可能走向衰退。那么求真务实,不迷信他人,做到理性经营则是解决一切的根本。在销售方面,我们必须有一套适合公司现状的营销方案,不能讲时髦,而应当从公司现状出发,充分分析,这样的方案才具有可操作性。方案制定以后就更要求方案的执行人具有执行力,把握细节,务实工作,方案才能最终成功。投资方面,我们既要敢于创新,又要理性分析、决策。公司的资金链目前来说比较牢固,但也存在较大的隐患,其实公司到目前为止,根基还在于木业这一块,木业的成功与否决定了公司现有资金链的牢固与否。另外,资金链也与国家的信贷政策相关,因此公司在作投资时必须  对投资规模与周期作充分评估,不能因为个别投资影响到整个集团的运作。一旦产生了投资,各项目负责人员必须全力以赴,力争在最短的时间内使项目产生效益,从而保证资金链的正常运转。
  求真务实,理性经营,更是一种可贵的工作作风,能够在此基础上形成一种企业文化,势必对企业发展壮大起到建设性作用。

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