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企业文化与执行力

作者:文/游击队 冉承隆日期:2016-10-09

  执行力是构成企业竞争力的重要一环,戴尔公司总裁理查德•斯科德尔曾说过:“对于一个组织来说,制定正确的战略是必要的,但更重要的是战略的执行,能否将制定的战略有力地执行到位非常重要,这是一个组织生存、发展及卓越的关键所在。”余世维老师的《赢在执行》,围绕执行力这个主题,详细而精辟地阐述了执行力的衡量标准、执行力的核心、执行力在企业中的缺失、如何打造执行力企业文化与团队等问题,对于我们在工作中提高执行力具有重要的启发意义。
执行力源于企业文化
  现代企业的成功,离不开企业文化的凝聚力,更离不开不折不扣的执行力。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、行为规范、形象标志、品牌理念等基本内涵。而执行力,就是将企业战略或策划落在实处。文化与执行,看似独立,却又息息相关、相辅相成,若能将二者有效结合,便能激发无限的力量。
优秀的执行力要靠企业文化来保障。企业中每位员工的年龄、学历、思维、个性等千差万别,所以他们的价值观也就不一样,这就在无形中会使执行力大打折扣。企业文化就是以企业的价值观把大多数人的价值观统一起来,朝着一个方向前进。一旦企业文化深入员工内心,那么企业文化所包含的企业精神、企业宗旨、行为规范等会进入员工的价值观,整个企业就会形成一种良好的企业文化氛围,每位员工都会按照企业理念的要求来办事,企业凝聚力得以提高,执行力也就不断增强。海尔的“日事日毕,日清日高”文化,成就了其高效、精细的执行力;华为的“狼”文化,炼就了其敢于拼搏、注重团队的执行力。因此,企业执行力的根源在于企业文化,要构建一流的执行力,必须先塑造一流的企业文化。
企业文化的落地
  执行力源于企业文化,但企业文化毕竟是属于精神层面的内容,仅仅依靠它所倡导的价值观来约束员工以提高执行力,效果还是有限。企业文化还必须依靠一个载体来对精神理念进行落地,从而转化为执行力,而这个载体,就是管理制度。
管理制度是提高企业执行力的法宝,管理出执行,执行出效益。企业管理制度使企业科研、生产、管理、营销等工作的每一个细节都有制度、有流程、有规则可依,从而减少冗余环节,使企业资源得到合理优化配置,提高执行力。因此,企业管理制度一旦确立,就要常抓不懈,每位员工都要遵守。只要将我们的制度融入企业文氛围中,融入每位员工的工作中,整个企业生产经营中的各个细节就会执行到位,企业也会做大做强。
加强企业文化建设 提高执行力
  一个企业如果没有文化就不会有执行,在企业文化建设中强调执行力,就是要用文化力来增强执行力,用执行力来增强竞争力。
  去年,我们借助导入CIS的契机,对企业文化进行了重新梳理。新形成的企业文化,对原有的企业文化进行了丰富和延伸,同时也注入了时代精神。我们应该对新的企业文化加强宣传,使福湘的共同价值观深入人心,增强企业凝聚力,提高执行力。
  激励是一种有效的管理手段,通过荣誉奖励、合理授权、职业生涯规划等激励形式,可以大大提高员工的积极性、主动性,增强责任意识,从而提升企业整体的执行力。
  在知识经济社会,企业要形成卓越的执行力,就必须创建学习型组织,加强对知识的学习、积累和应用,不断打造和提升员工的整体技能水平,提高执行能力,提升执行水平。在这方面福湘工商管理学院已经做了很好的探索。
  世界上基业长青的企业都有其共同的特征:它们都有一套坚持不懈的核心价值观,都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。提高执行力,是搞好企业文化建设的重要环节,也是企业文化建设的必然要求,只有将执行力融入企业文化中,将其渗透到企业的行为准则中,使其成为企业文化的有机组成部分时,才能使每位员工深刻理解并认真实践提升执行力的要求,促进企业持续发展。

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